Starting a new project? Ask these questions first!

All construction projects have unique considerations, 但是你可以问自己一些常见的问题来帮助你做计划, execute and learn with each one. 这里有五个在做新项目时需要考虑的重要问题.

1. 我有所有的数据，我需要把一个估计和投标的工作?

Having a set of plans doesn’t always tell the whole story. To set yourself up for success, 在你考虑提交最终报价之前，彻底了解招聘网站的情况是至关重要的. 场地所有者、开发商和总承包商通常会在投标日期之前进行预演. 参加演练会议，以便了解实际情况和标高，并确定现场是否有蓝图或文件中没有的项目. 这些将需要解决，并考虑为您的出价的一部分.

A site visit gives you a chance to ask questions as well. 如果工地上有什么东西没有列在计划上——比如一小堆混凝土——你可以确定谁负责将其移除，或者是否应该以某种方式将其纳入现场工作. There will be a cost, whether you are hauling it off-site or repurposing it, 但最终估计的差异可能很大.

2. Are the machines I have really the best ones for this job?

在你把刀片或铲斗放入地下之前，想想这个问题. Using the proper machinery for a job is important. 在一个需要快速移动大量材料的大开间作业现场，使用紧尾回转式挖掘机是没有意义的. Conversely, a standard excavator is not practical for confined spaces, 比如在建筑物或车道上挖掘.

Improperly equipping the project leads to frustration, lack of productivity and probably decreased profits. 如果你没有某方面所需的东西，可以考虑租房. 这允许您在不需要长期使用机器的情况下完成工作，您只需要很短的时间.

3. Am I leveraging and maximizing technology?

从最初的GPS分级系统到取代传统纸笔评估的软件, construction technology has grown considerably. 该技术允许公司以数字方式跟踪项目的每个阶段，并与所有相关方(业主)共享该信息, contractors, etc. 工作现场管理软件和应用程序丰富，节省时间和纸张成本.

除了利用这些信息来调整当前工作的做法, 它可以用于未来项目中更具竞争力和准确性的投标和项目管理. You can also use data from the machines themselves. 几乎所有新的小松机器都有远程信息处理系统，可以传递与生产相关的信息, such as hours moving earth versus idle time, modes used and more. 这些数据可用于跟踪作业现场实践，确保操作人员使用机器，并将其与必要的材料和应用相匹配，以帮助最大限度地提高效率和生产力.

Telematics 让项目经理和车队经理可以近实时地远程查看信息, so they can make faster decisions if changes are needed. 也可以通过台式机和笔记本电脑使用应用程序, as well as by smartphones and tablets, 这可以让您更改计划，并查看远程操作人员看到的内容, 节省了你开车去工地的时间和费用.

Today’s machines are more technologically advanced, too. 还记得早期的GPS定位系统吗，那时你需要固定的组件，这些组件损坏了，每天都要拆卸和安装? They are still around, but might not be for long. New equipment now has that technology built in.